一人ひとりの働きがプロジェクトの成否を動かす力となる

大手金融機関のお客様において、システム開発プロジェクトの品質管理モニタリング業務を行っています。数多くのプロジェクトがあるなかで、MSOL Digitalとして支援させていただいているプロジェクトは、お客様の経営層によってリスクが高いと判断されたプロジェクトであり、大規模で複雑なものとなっています。
MSOL Digitalの参画メンバーは、進捗定例会議などに参加をして、各々のプロジェクトを進捗・課題・品質の観点からチェックし、お客様の社内規定等に基づいた運営がなされているかを確認します。そのうえで、プロジェクト評価レポートを月次で作成し、経営会議に提出します。

私は大勢のメンバーを強いリーダーシップで引っ張ることはあまり得意ではありません。その代わり、個々のメンバーが持つ良さを見つけ、それらが発揮される環境づくりやアシスト役を担うことに強みがあり、自身としてもそのような役割を果たすことに最もやりがいを感じます。あるプロジェクトで「引っ張るリーダー」としてでなく、「謙虚なリーダーシップ」を発揮するサーバントリーダーに努めたことで、お客様に感謝され、ポジティブな反応を頂いた際には、これからも頑張ろうと一層意欲が湧きました。

MSOL Digitalは、2024年1月時点で100名弱の、まだ少人数の組織です。私が入社した3年前は20名弱であり、自分の仕事の成果が組織を作っていくということを肌身で感じてきました。それは人数が増えてきた現在も同じで、役職に関係なく社員間のコミュニケーションを大事にし、それぞれの成長を促進できる環境です。一方、様々なお客様、プロジェクトがあるなかで、短時間の社内研修やナレッジ共有だけではどうしても解決できない部分もあります。そのため、各々が主体的に考え、学び、行動する必要があります。お客様のためにはもちろん、トレーニングについても、受け身になるのではなく能動的に動くこと、組織のためにも何が出来るだろうかと自分で考えて行動に移す必要があります。その分、その結果をダイレクトに感じられることが、MSOL Digitalで働く大きな魅力のひとつであると感じています。

私は学生時代、建築学を学んでいました。テーマ領域が複数存在しており、それぞれに専門的な研究が行われます。それらは領域として独立したものと扱われますが、お互いにリンクする知識や技術も少なからずあり、それらが横断的に組み合わさればより高度で、高い価値が生み出せるようになると感じていました。結果、それを実現するためには様々な領域の方々と“会話ができる”、橋渡しをする役割が重要であると考えました。そこで、複数の専門領域を横断的に見るチャンスを得ることができ、かつ裁量のある会社を探した結果、出会ったのがMSOL Digitalでした。

2024年1月時点で新卒3年目ですが、これまで様々な業種・スキル領域のプロジェクトに参画してきました。そのどれもが短期間でお客様の状況を把握し、私たちの提供できる価値を届けられるよう、スピード感をもってアウトプットを出すことが必要でした。

一緒に参画するメンバーは経験を積み重ねてきた上司と2～3名体制でしたが、当然、お客様からはこちらの内情は関係なく、プロとしてご依頼いただいています。必要なインプット量が非常に多い一方、高い品質のアウトプットが求められるプレッシャーと難しさの中、立ち止まらずより良い結果をもたらすにはどのようにすれば良いかを考え、前向きにやり遂げるということが、これまでも、そしてこれからも苦労することであり、同時に、やりがいがあることと感じています。

私たちは様々な業種・業界や異なる立場の方々と接し、プロジェクトが成功するよう支援しています。また、参画するプロジェクトによってチームメンバーや支援内容も異なります。

その中で一人ひとりがプロフェッショナルとして価値を提供する必要がありますが、得意不得意で片づけてはいけません。何事も興味を持って取り組むことが出来ること、さらには自身にとって困難と言える状況に置かれた際にも、より良い結果をもたらすにはどのようにすべきなのか、それを自ら頭で考え、プラスに働きかけることが出来る方が向いていると思います。