デジタル∞マネジメントの
変革力で未来をつくる

資格取得サポート

• -PMP®（プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル）受験サポート

  PMP資格に合格した場合、受験費用をMSOL Digitalで負担します。

• -「PDU」（Professional Development Unit）取得サポート

  PMP資格の維持に必要な継続学習を定量的に認定するための単位をMSOL Digitalの研修で取得することが出来ます。

• -CAPM

  -アジャイル

  認定スクラムマスター

  -AWS, Azure, GCP, Salesforce

  -その他社外の有償研修

ITスキルサポート

• -Udemy Business

  Udemyの動画全体のなかでも評価の高い、厳選された講座をオンラインで学習できる有償プランに加入しています。実務家の講師から最先端のスキルが学べます。

英語学習サポート

英語学習のための費用を一部負担致します。

業務サポート

• -ナレッジコンシェルジュ

  MSOLグループ内のナレッジに関する疑問、質問、悩みを気軽に相談できる窓口を完備しています。

• -教えてプロマネくん

  MSOLグループが携わっているプロジェクト関連の相談や意見交換のための窓口を完備しています。

1on1ミーティング

隔週を目安に、アカウントマネージャーとメンバーで1on1を行い、業務上の悩み相談やキャリアに対する意識合わせをしていきます。

メンター制度

新卒入社者は入社後1年間、キャリア入社者は入社後半年間、メンターがつきます。メンターは、プロジェクトが別のメンバーが担当し、プロジェクト外の繋がりを作るとともに、客観的な助言をしていきます。

MSOL Digitalの評価制度

MSOL Digitalでは「個人の気づきと成長」「お互いに納得できる評価」「自社の成長」を目指し、PDR(Performance Development Review)という評価プロセスを運営しています。また、社員の「会社から適切に評価されている気持ち」を重要視しており、評価制度・プロセスは常に改善しながら運用しています。

PDR（Performance Development Review）の流れ

プロジェクトアサインごと（継続の場合も半期に1度）に目標設定を行い、上司との1on1ミーティングを通してアクションプランの策定、結果の確認、フィードバックを繰り返し行っています。そして、半期に1度、全社員のパフォーマンス結果をファクトベースで収集し、それらを「パフォーマンスレビューミーティング」で確認して社員の評価を決定します。

評価を決めるための主な取り組み